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品牌管理还容易造成一种误解

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品牌管理的有效性经常会受到一些因素的制约。品牌经理

必须既要对日常决策问题负责,又要对品牌的战略负责;他一方

面在多数有关该品牌的决策中扮演着主要角色,另一方面也依

赖于专业人士来执行其中的多数决策。品牌经理只能对产品的

研究、市场开发与推广、销售行使有限的权力,却要对该品牌的

利润负责,这会造成矛盾;品牌经理有可能因过分关心品牌而忽

视顾客和市场;品牌管理还容易造成一种误解,即品牌管理技巧

比有关产品本身和行业的知识更有用。

企业对品牌的管理主要是通过品牌经理来进行的。品牌经

理专门负责一个品牌的全面运作,包括品牌定位、品牌推广、品

牌重新定位等。企业通过品牌经理体系完成对多个品牌的管理

运作,使每一个品牌的运作得到统一和协调。

 
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